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借用史蒂夫-乔布斯的说法，“你是谁，往往取决于你心中的英雄是谁”。对于华兴资本而言，我们一贯尊崇为中国经济长期变革带来动力的创业者。他们是我们的英雄，我们是他们的拥戴者和代言人。这种理念，决定了华兴资本的核心特质。同一批创业者——我们心中的英雄——今天已做大做强自己的事业。我们力图助力他们创造持久的商业与社会价值，从最初的创业，到踏上连续创业之路，不断缔造成功的企业。

值得注意的是，基金投资顾问业务试点日前已正式启动，纳入试点的基金公司正通过专业化资产配置能力和基金优选能力推动基金投顾业务起步，打造良好的客户体验，是增加权益类基金吸引力、实现短期资金长期化的有力举措。助力经济转型升级我国经济进入转型升级新时代，企业内生融资和银行贷款已满足不了社会经济发展的旺盛需求，对资本市场融资和资源配置的依赖愈发明显。其中，权益类基金作为基金业承载资本市场深化改革的突破口，大力发展权益类基金，也是服务实体经济与资本市场改革开放的大局。

（4）将60%的难民安置在他们现在所在的阿拉伯国家，同时西方国家（欧洲和美国）承诺向他们提供大量的资金援助，尤其是向黎巴嫩和约旦；（5）计划指出，难民问题将通过以下两种方式之一解决：要么支付维稳补助金，要么将他们安置在一个新地方；（6）据《纽约时报》报道：在未来十年内，将在约旦河西岸和加沙地带投资250亿美元，美国将在约旦投资400亿美元，也许还包括埃及、黎巴嫩等；

为了成功‘多元化’，雅芳投入了大量的时间和精力在蒂芙尼和保健品上，然而奢侈品的经营与化妆品迥然不同，雅芳从未试过门店管理，拿到这个品牌后无从下手，反而赔了不少。5 年后，由于奢侈品高昂的成本，雅芳不得不抛售蒂芙尼。保健品也令雅芳高层感到很棘手，在此前设想中，雅芳应该通过保健品‘更深层次地介入到女性的生活中’，但这时保健品价格高昂、效果微弱，许多美国的中青年人宁愿选择更便宜的健身，也不愿意购买保健品，而老年人又不是雅芳的核心顾客。因为看好保健品的发展趋势，雅芳宁愿亏本赚吆喝。不料没几年，美国政府出台了一系列限制保健品行业的条款，这令雅芳的多元化扩张举步维艰。

可以看出，在和平计划中，之前各国所尊奉的巴以和平的基点已经发生了变化，新的和平计划中双方的边界已不再是以1967年前的边界，耶路撒冷也不再是巴勒斯坦的首都，新和平计划是以现在既成事实为出发点。计划并未明确提出“两国”方案，新巴勒斯坦国仅仅是有限主权的存在，且无权拥有武装力量。

其后，朱一栋涉足金融，放大资金杠杆，下注房地产市场，又获成功。在之后，朱一栋开始盲目自信，收购上市公司、收购金融牌照、并进行频繁资本运作。然而，朱一栋的企业管理有个巨大的弊病，整个阜兴集团唯朱一人是从。其高管大多没有任何话语权，朱一栋又控制部分员工，以后者名义出任相关上市公司、金融机构的表面控制人，制造关联关系非关联化。整个阜兴系没有成熟的公司治理机制，内部管控存在严重的问题。